Referenzen, Projekte & Erfahrungen


·   Outsourced WEB Development eines PM-Tools  2007 - 2009

In Kooperation der Firmen ECOR GmbH Deutschland und Intellect SW Solutions India entsteht das WEB Tool „HCM“ (“Human Capital Management“) für Controlling und Optimierung verteilter Projekt-abläufe mit kompetenzbasiertem Ressourcen Management.

Anwender sind Industrieunternehmen mit Organisationsprojekten im Zuge der Globalisierung oder global agierende Institutionen wie  öffentliche Auftraggeber auf EU-, Länder- und Kommunalebene die für die Koordination und das Controlling verteilter Bau-, Forschungs- oder Strukturprojekte ein für alle verfügbares System benötigen um damit Partner, Dienstleister und Mitarbeiter managen zu können.

Neben der Verfügbarkeit in verteilten Projekten besteht das Ziel, ein System zu schaffen, welche alle am Projekt Beteiligten zur Transparenz verpflichtet, was einerseits die chronologische Verifizierung des Gesamtprojektes ermöglicht und zur zeitnahen Arbeitsablaufdokumentation als Voraussetzung für eine korrekte Aufwandsrechtfertigung führt und insbesondere auch die Kontrolle behördlicher und sicherheitstechnischer EU Vorschriften ermöglicht. Eine vorgabegerechte Abwicklung ist natürlich für Projektträger selbst von Interesse aber insbesondere auch für Geldgeber und Versicherer sowie tangierte Behörden. Und gerade im WEB sind Frühwarnfunktionen mittels automatisierter mails sowie dezentrale Fortschrittsmeldungen besonders wirkungsvoll.

Ein weiteres Ziel ist es im Rahmen eines kompetenzbasierten Ressourcenmanagements die Zuordnung geeigneter Mitarbeiter zu den Projektaktivitäten unter Berücksichtigung multipler Skills möglichst gut zu unterstützen und die Skillverteilung zu verbessern.

Das HCM Tool unterstützt den PM Ansatz der Selbstorganisation von Teams durch Funktionen wie „Skill - Selbsteinschätzung“, „Bewerbung um Aktivitäten“ oder „Delegation der Abnahme“ welche einem Projektmitglied optional zugewiesen werden können.

Kompatibilität mit dem HR und PM Modul von SAP und anderen Systemen ist angestrebt.  

Tätigkeiten: Leitung eines Software Entwicklungsprojektes im WEB. Fachliche Betreuung  zum Skill basierten Resourcenmanagement, verteilten Projektmanagement und zur Team Selbstorganisation

 

·   Koordination internationaler Kompetenzzentren    2004-2007

Für SIEMENS Communications, Mobile Networks wurden im Bereich Charging & Care Technical Service Controlling Pozessse zur  Koordination internationaler Kompetenzzentren etabliert. Für diesen Bereich sind weltweit an 10 Standorten 200 Mitarbeiter mit Ent-wicklungs-, Service-, und Projektmanagement - Aufgaben eingesetzt. Es wurden Key Performance Indicators (KPI) für das Controlling auf Qualität, Termine und Kosten definiert, Datenzulieferung organisiert, Validierung sowie eine zugehörige Reportingstruktur implemetiert. Die Metrikerstellung für Cockpits und periodische Reports wurde mittels einer  Business Intelligence SW  (Cognos) automatisiert . 

Ein CoC übergreifendes Ressourcenmanagement  wurde  aufgebaut, um beauftragte, eingeplante und abgearbeitete Projektvolumina den Verfügbarkeiten gegenüberzustellen und die Gesamtauslastung der CoCs  für eine Ressourcenoptimierung transparent zu machen.  

Zum Multiprojektcontrolling wurden Projectsheets für den Projektabschnitt „Systemintegration“ erstellt, welche neben der Terminsituation auch den Fortschritts- und Kostenaspekt aufzeigen, was insbesondere durch die Entwicklung und Einführung einer geeigneten „Earned Value Analysis“ ermöglicht wurde.

Tätigkeiten: Koordination verteilter/ ausgelagerter Dienstleitungen, Prozessoptimierung, BI (Cognos): Kenngrößen basiertes Controlling, Multiprojekt-Management [–Controlling und Tuning], PM-Coaching

 

 

·   IT – Outsourcing Partner für Rechtsanwalts-Versorgungswerke in 5 Bundesländern                  1998-2003

Eine SW-Lösung der BVK (Bayerische Versicherungskammer) wurde an die Bedürfnisse der Rechtsanwalts – Versorgungs-werke in den Bundesstaaten Schleswig-Holstein, Saarland, Rheinland Pfalz, Mecklenburg Vorpommern, Niedersachsen angepasst.

IT Betreuung und SW.Maintenance erfolgte „Remote“ aus Bayern.

Tätigkeiten: Maintenance, IT-Betreuung, SW-/ Tool- Entwicklung, PM, Versionsmngmt, Koordination kundenseitiger Change-Requests und Moderation der Sitzungen des Steuerungsausschusses

 

 

·   Erweiterung & DEV-Tuning eines PPS Systems      1996-1997

Zunächst wurde das PPS System der Fa.Sedlmayr um Funktionen wie „Batchterminierung“, „Versandabwicklung“ etc.  erweitert.

Hierbei stellte es sich heraus, dass der Aufwand um Dialogmasken in der Sprache RPG/AS400 zu programmieren unverhältnismäßig hoch und zudem fehlerträchtig bzw. testintensiv ist. Um diesen Programmieraufwand zu verringern und gleichzeitig die Stabilität der interaktiven Komponenten zu erhöhen wurden „Rahmenprogramme“ erstellt, welche fehlerfrei und nur noch durch Einfügen des Datenbezuges zu individualisieren waren.

Hierdurch wurde der Aufwand von ursprünglich einigen Tagen auf wenige Stunden reduziert bei gleichzeitiger Garantie der Stabilität. Die Effizienz des Entwicklerteams sowie das Kundenansehen wurde durch das Prädikat „fehlerfrei, weil generiert“ erheblich gesteigert. In der Folge konnten weitere Funktionen wie „Auftragseingang“ u.a. unkompliziert und schnell realisiert bzw. neu - programmiert werden.

Tätigkeiten: Toolentwicklung, Programmierung, Teamkoordination

 

·   GKAS & COUPE für die Landesbrand Bayern          1993 -1995

GKAS:               Großkundenauskunftssystem
COUPE:            Computergestützte Prämienermittlung

wurden als „Instrumente des Informationsmanagement“ mit Hilfe des ApG (Applikationsgenerator) erstellt. Hierdurch wurde größtmögliche Flexibilität und Erweiterungsfähigkeit seitens des Anwenders gewährleistet sowie die Fehlerfreiheit bei individuellen Modifikationen.

Die ApG – Funktionalität wurde der Aufgabe entsprechend erweitert.

Tätigkeiten: Toolentwicklung, Generatives Programmdesign, PM

 

·   Einführung PM / Coaching der PMs  bei MDS          1992- 1993

Mannesmann Demag Sack erstellt im Kundenauftrag Stahlver-edelungsanlagen mit Projekt-volumina von je einer Milliarde DM und „Tagesverzugs- Penalen“ in Millionenhöhe. In diesem Umfeld wurde das Projektmanagement-system VIEWPOINT eingeführt und beispielhaft durch Begleitung von 3 Großprojekten erprobt.

Neben Ausbildung und Coaching der Projektleiter konnte bei der Projektbegleitung nicht nur die Toolanwendung perfektioniert, sondern auch Erkennen von Schwachstellen der Projektabwicklung trainiert werden. Z.B. konnte durch auf die Ausschreibung vorgezogene Anforderung von  Unterlagen oder vorausschauende Fertigstellungsmeldungen der Projektablauf optimiert werden.

Tätigkeiten: PM, Coaching, Tuning wiederkehrender Projektabläufe

 

·   Lagerplatzverwaltung für Gummiwerk Kraiburg              1992

Mittels eines Programgenerators wurde eine „Optimierte Umlager-funktion mit Vorschlags-Automatik“ und eine „Stabilisierende Rückmeldefunktion“ implementiert mit dem Ziel der intelligenten Anbindung an die engpaßorientierte Produktionsplan – Simulation.

Tätigkeiten: SW-Entwickung mittels Programmgenerator

 

·   Schulung und Vertrieb PM-System Viewpoint                   1991

Für den Deutschland - Vertrieb wurden Schulungen und workshops zum Projektmanagement mit Viewpoint angeboten. Schulungs-unterlagen sowie Handbuch waren auf Deutsch zu erstellen.

·   Begleitung Unternehmensplanung bei Hertie                  1990

Anläßlich des Aufbaus eines Rhein-Main Verteilzentrums sowie im Vorfeld der Fusion mit Karstadt wurden organisatorische Veränderungen als Projekt „Unternehmensplanung“ umgesetzt.

Die terminliche Projektkoordination integrierte „intern“ die Vorgaben der Hertie Zentralverwaltung und des strategischen Marketings sowie „extern“ die Aktivitäten von MC Kinsey und IBM.

 

·   IT Planung, I&K Analyse  Gewerbeaufsichtsämter          1989

Im Aufrag des niedersächsischen Sozial- sowie des Umweltministers wurde im Rahmen des von Prof. Picot, LMU erstellten Gutachtens „I&K Rahmenplan für die niedersächsischen Gewerbeaufsichtsämter“ die IT-Planung durchgeführt.

Eine dreistufige Rechnerarchitektur sowie ein relational organisiertes Informations- DB-System wurden empfohlen. Besonders zu berücksichtigen war die Organisation dezentraler Informationen bzw.  verteilter Datenbestände. Zur Hardware wurden alternative System-konfigurationen erarbeitet.

Tätigkeiten: I&K Analyse, IT Planung, DB-Design, HW-Konfiguration

 

·   PM Office für das Großprojekt Patriot                     1987- 1989

Begleitung des Großprojektes „PATRIOT“ der Fa. SIEMENS.

Eine Basissoftware zum PM dieses Großprojektes (8 Milliarden DM) war auf einer IBM Anlage MVS XA in der Sprache „AS“ vorhanden.  Für das  effiziente Controlling nötige Komponenten wurden entwickelt,  das bestehende System wie folgt erweitert und gepflegt:

-          Dialogfunktionen/ Datenschutz/  Verteilte Daten/ Datensicherung

-          Beistell-, Beschaffungshandling, Änderungswesen, Lagerplanung

-          SINET SSt-, Netzplan-, Balkenplan-, Plot-, und Listen-Generator

-          Verknüpfung HW-Struktur und Aufbauübersicht, Strukturplan

-          Frühwarnfunktionen zum Projektcontrolling

-          Dokumentenverwaltung, Archivierung

-          Techischer HW-/ SW- Support, Schulungen, SW Maintenance  

Tätigkeiten: Project - Controlling, Entwicklung von SW-Komponenten zur Optimierung und Netzplantechnik

 

·   Wissenschaftlicher Mitarbeiter LMU München         1978 -1989

am Seminar für Ökonometrie und Statistik,   Prof. Dr. Schneeweiß der Ludwigs Universität München:

Akademischer Rat auf Zeit                                          bis       1989

Vollbeschäftigter wissenschaftl. Angestellter              1978 -  1986

Mitwirkung am Lehr- und Prüfungsbetrieb, Übungsveranstaltungen etc:

-          Statistik I und II, Ökonometrie I, II, Mathematik, Zeitreihenanalyse, Lineare Modelle, multivariate Analysis

-          DV Verfahren zur multivariaten Analysis, Zeitreihenanalyse, Spektralanalyse, Ökonometrie – Programmierung, SAS, SPPS

-          Vergabe / Betreuung von Diplomarbeiten („Saisonbereinigungs-verfahren“, „Stat. Analyse eines Schulungszentrums“ etc – s.a.o.)

-          Veröffentlichungen gemeinsam mit Prof. Schneeweiß  wie z.B:   „a linar combination of estimators...“ Festschrift Prof Wetzel etc.

-          Fachspezifische Dolmetschertätigkeit, DV-Training für amtliche Statistiker bei Fortbildungskursen der Carl Duisberg Gesellschaft.

-          Betreuung eines BMFT - Statistik SW-Entwicklungsprojektes

DV-Verfahren zur Unterstützung der Forschung / eigenen Promotion:

Es wurde ein Simulationsverfahren entwickelt, um Klein-Stichproben-Eigenschaften stat. Schätzer (Verzerrung, Varianz) zu ermitteln. Aufgrund der Theorie errechnete / vermutete Zusammenhänge können verifiziert - oder, falls als Formeln noch unbekannt, durch Schätzung der Simulations-Response-Funktion ermittelt werden.

Tätigkeiten: Forschung, Lehre, Verfahrensentwicklung, Dolmetschen

 

·   Mitarbeit SIEMENS Abt. Unternehmensforschung   1968 -1975

Wartung von DV-Programmen zur Optimierung und Statistik in der Abteilung für Unternehmensforschung in FORTRAN auf BS2000.

Ausbildung in Programmiersprachen und SIEMENS ASSEMBLER.

Entwicklung des Tourenplanungssystems TRAP (später TROPHI) mit Dekompositionsverfahren zur schnellen Netzwerkanalyse. Einsatz und Erprobung an der Uni Weihenstephan, angewandt in Promotion von Dr. Kreutzpaintner, Lehrstuhl Prof Krüger. Übergabe an Lehrstuhl Prof. Hansmann, Systemforschung München als Basis für eine Habilitation.